提及此篇文章的主题--小吏之小，很可能让很多的学者、官员为之嗤之以鼻而不屑以顾的。

    因为我所要说的不过是企业内部、军队、各行业里的班组长！

    各位看官莫要如此，您如果有时间的不妨耐心的一阅。您认为写的好了，就给晚辈多给提些宝贵的意见和素材；要是觉得写的不匝地的话，权做您茶余饭后的笑料却也无妨。无论什么行业，无论什么部门，正可谓：麻雀虽小，但五脏具全。按军队的说法：班长是兵头将尾，虽无大权却是承上启下的关键岗位，使人不可小瞧之，所以我也归纳为吏了。

    就拿铁路部门乘务段的列车长来说，现如今一趟车次上一般也都有两个替换值班的列车长。这让我作为小吏来讲，可谓小了些。可无论你是出门出差、旅游、探亲、访友，谁又少得了和他们打交道呢？一票难求的尴尬场面让公民为之义愤填膺、肝火旺盛，可老百姓只要您一出门了，敢怒不敢言的还得看人家的脸色行事不是？因为有一个不争的事实：无论什么车次、无论那位车长的手里或多或少的都拥有着所谓的机动票来着。

    记得我从重庆为单位采购回郑州，票的紧张自不必言说。我在买了坐号票后，在车站同时也买了几个佐酒的菜和酒就上了车。车开时，酒菜摆好到也没急着品用，只见一道上朋友问我去那里？答曰：郑州。

    此友听我是郑州口音，问我怎么不去卧铺？

    我说：您给安排吧！

    跟我走吧！对了，提上您的酒菜。

    结果是：车长自然的和我喝起了小酒（车长郑州人），票也自然是卧铺（而且是下铺偶）了。。。

    正可谓：权不在小，有权则灵。

    话说在企业内，班组长也是小而不能再小之吏。可其手里一样还是有权，人事权：家里有事了，请个假、早退会儿。财务权：班费收集、管理、花费，奖金造表。还诸如：评先进了、工作安排了等等具体事例。

    在河南电力的内部就有这样的班长：搜罗班费出去消费了、大吃大喝了、利用生产的名义采购来肆意的挥霍回家的资金于财产；一名党员班长自己不好好上班不说，却能拿到企业内最高的奖金。把其他同志搞合理化建议的奖励资金具为己有，超生等问题。。。

    如此多的管理漏洞和问题很多，不是几个篇幅所能讲述的完。可就是这样的班组长，违法乱纪不但不能得到解决。而且是一个得到了升迁和重用，一个也堂而煌之的成了：优秀共产党员

    也许人们会问：河南省电力系统怎么了，难道就没有法纪、没有制约机制了吗；经理负责制、支部书记和本部门的工会主席的监督作用都丧失了吗？

    这个河南电力企业的支部书记也许能够给我们解答出其内在的因由：其面临退休，女婿辗转更换了许多部门任班长、业务员、车间主任等，难道目的就是栽培自己的女婿能够在其退休顺利得到提拔吗？如果其女婿真的有才干的话，可又为什么从车间主任的岗位上被拉下马来了？裙带关系、职务顺延给后代就是我们这位党支部书记在：三个代表学习中最大的收获吗？

    班组长的激励、带头作用不可小观，其对吏治和治吏中作用也同样有着承上启下的作用。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。你说班组长算的上是吏吗？

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